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不管人们对于雷军的评价是什么，雷布斯也好，影帝也罢，但是都不得不承认雷军确实是个营销大师。小米模式确实好，但是却不适合每一个人。无论是小米手机还是视频盒，一味的模仿后失败的案例也不在少数。小米是一个品牌营销推广策划成功的案例，是创新的基准，但不是复制的模板。

    2011年进入手机行业的小米，近年来凭借互联网营销模式，创造了一个又一个销售神话。在刚刚结束的“双十一”上，它甚至以5.5亿元的销售额超过了淘宝的“双十一”。上面。数十万部手机，几乎都在短短几分钟内销售一空，而没有花一分钱做广告，自然会受到无数在红海苦苦挣扎的国内手机制造商的赞赏。当然，其他手机制造商羡慕的事实是，小米其实是个期货销售，还利用众筹模式快速返还资金，拿消费者的钱来做生产。

    低成本的互联网营销赚了不少钱，这是很多人羡慕的地方。那么，小米模式可以被复制吗？如果模仿小米创新，是否犹如东施效颦，并Zui终“四不同”？
    也许，很多人把小米的成功归因于互联网的基因，这归因于小米充分利用电子商务。没错，但这不是小米成功的核心。否则，阿里、百度和360都不会在手机制造上失败。显然，阿里比小米对电子商务了解得更多，百度的流量比小米多，360比小米更了解用户。为什么他们都失败了？根本原因是大多数模仿者只能粗暴的模仿他们的形式，而不能深入去研究学习其内在。
    实际上，小米之所以成功的首要原因就是它在对的时间做了对的事情。一是准确定位了市场，首先通过操作系统迅速积累了一批骨灰粉，为其手机的消费群体奠定了基础，并创造了良好的产品氛围。第二，小米充分利用了市场机会。当大屏幕高配置智能手机还属于三星（Samsung）和苹果（Apple）的市场时，它们的价格突然比消费者预期的要低，不仅让价格成为一把利刃，还赢得了市场的关注。突然成为市场明星的产品。现在，对于传统的手机制造商来说，没有这样的时间节点。
    第二，在有了准确的市场定位和价格策略之后，再开始在销售模式上进行创新。纯互联网电子商务渠道是降低成本、加强市场传播的有力工具。然而，为了在市场上树立良好的声誉，使一个全新的国内品牌与进口竞争，我们需要市场营销。因此，营销大师“雷布斯”登场。
    不论人们如何评估雷军，山寨乔布斯也好，影帝也罢，但都不得不承认雷军是个营销大师。事实上，小米之所以受欢迎，很大程度上是因为它的微博营销，这显然其他生产商现阶段所具备的能力。当然，这些手机制造商不太可能再有雷军这样的精神。

    小米的模式确实好，但不适合自己的脚。无论是小米手机还是视频盒，都有不少模仿后失败的例子。正如周鸿祎所说，每个人都有一个公众的头脑去观察别人做得好的事情和大多数人认识的事情，但是问题是时间和空间节点仍然是正确的吗？
    我们不想批评任何人，我们也不想告诉制造商。我们只想提醒自己，任何必须成功的产品或项目都应该考虑当时的真实环境。它必须是创新的，即使它是微观创新。我们已经走过了“精神”复制的时代，不仅在手机行业，而且在其他行业。只有创新才能赢得用户并赢得市场。小米是一个品牌营销推广策划成功的案例和创新的基准，但不是复制的模板。